信息门户

金蝶协调平台信息门户，是企业信息化的第一入口，并能形成企业信息化应用的高度整合，满足客户信息获取和协同商务的管理需求 <详情>

流程管理

解决业务及管理中的衔接问题，培养企业习惯，形成管理优化链，提升组织应变能力，构建客户导向的高效运营体系，帮助创造客户价值 <详情>

知识管理

通过人与技术的充分结合，并在分享的文化下，将组织内外部的知识进行系统的沉淀、共享、学习、应用和创新，打造智慧组织 <详情>

移动应用

整合3G移动应用，满足基于各种智能终端的协同移动应用，减少了员工对办公室的高度依赖，实现了零距离信息交流和办公 <详情>

沟通社区

通过微博、论坛等多种工具建立开放社区，形成多元文化氛围，增强员工对企业的认同感、责任感和幸福感，以促员工与企业共同发展进步 <详情>

业务协作

以项目为载体进行精细管理，在进程中合理配置资源，完善团队之间的对接协作能力，形成高度有效的执行力，全方位合作，实现多方共赢。 <详情>

安粮地产

协同解决方案主要应用包括：流程审批：收发文、用印、费用报销等业务流程都通过协同平台完成，审批过程透明可视;信息共享：对地产的项目资料，领导讲话精神、最新政策、发文通知等实现全集团共享，紧急文件或是签收类信息，进行一对一或一对多的传阅共享，加快信息的传递速度和传播范围；时间管理：员工每天工作日志可联机记录，工作情况透明可视、一目了然; <详情>

汉森制药

汉森制药提出必须对协同管理平台进行更换和升级。总经理刘正清先生亲自挂帅担任项目选型及实施组的组长，并由人力资源部、信息中心、办公室、财务部、营销部、生产部、质保部、物料部、政府事务部、审计督查部、工程部及子公司构成项目团队，这也为汉森协同管理平台顺利实施、上线提供了保障。汉森制药采用的是最实际的方法，那就是让软件服务厂商提供相应的案例单位 <详情>

匹克体育

匹克通过金蝶EAS协同系统实现了公司的业务流程管理，规范管理流程，并对流程运行进行了监控管理、流程优化、流程统计和执行效率分析等，让企业业务流程执行情况做到可视化、透明化和数字化。并且，随着协同系统的应用推进，匹克的流程使用范围越来越广跨业务范围广，涉及电子商务、行政管理、销售中心、分布管理 <详情>

海普制盖

海普从2004年开始就一直是金蝶K/3的老客户，直到2008年，因为业务的扩张和整合，原有的系统已无法满足海普快速发展的需要，海普重新开始了信息化系统的选型工作，最终因为金蝶的专业、EAS系统一体化的优势和双方之前良好的合作基础，选择了金蝶EAS系统,并创下了当年国内生产制造型企业采购过程ERP系统签单金额最高的记录 <详情>